Algemene nieuwsbrief

VHP2-loopbaancoaching bij Airbus Defence and Space: Een win-win!

Op 16 juni jl. gaf VHP2-loopbaancoach Annelies Dorgelo een presentatie over loopbaancoaching bij Airbus Defence and Space in Leiden. Er waren 30 belangstellenden en 23 personen hebben zich bij Annelies opgegeven met het verzoek om gecoacht te worden. Kortom: een groot succes!

Loopbaancoaching werd in het verleden vaak gezien als curatief: Bij een reorganisatie, burn-out of disfunctioneren kon een loopbaancoach worden ingeschakeld die je weer op weg hielp. Inmiddels heeft loopbaancoaching zich gelukkig ook ontwikkeld tot iets preventiefs: Je neemt regie over je eigen loopbaan, zorgt voor je eigen persoonlijke ontwikkeling waardoor je sterker staat op de arbeidsmarkt. Duurzaam inzetbaar zijn wordt hiermee concreet gemaakt en dat sloeg aan bij de mensen die werkzaam zijn bij Airbus. Van jong tot oud heeft men zich massaal aangemeld!

De VHP2 heeft in overleg met Airbus het initiatief genomen om de toegevoegde waarde van loopbaancoaching gezamenlijk te benadrukken. Het is namelijk zowel in het voordeel van de werkgever als in het voordeel van werknemers om je optimaal te ontwikkelen. Werkgevers hebben belang bij werknemers die op de juiste plek zitten, die betrokken zijn en weten wat eigenaarschap inhoudt.

Casper Vaandrager (VHP2):”Loopbaancoaching bij Airbus is het resultaat van een unieke samenwerking tussen werkgever en vakorganisatie: een win-win!”

Annelies Dorgelo: “Doordat bij Airbus coaching nu bedrijfsbreed gedragen wordt is er een open en ontspannen sfeer ontstaan waar niet alleen mijn cliënten maar ook hun werkgever optimaal van profiteren.”  Annelies vervolgt: “Ik coach bij het bedrijf 'aan huis' hetgeen mijn bezoek laagdrempeliger maakt en werknemers zich gesteund voelen in hun ontwikkeling door Airbus"

Loopbaancoaching door de VHP2 is gratis voor leden die werkzaam zijn in de Metalektro (grootmetaal). Voor leden die niet vallen onder de werkingssfeer van de Metalektro: werkgevers vergoeden, op verzoek, steeds vaker geheel of gedeeltelijk de kosten van loopbaancoaching. Het belang ervan wordt steeds meer onderkend.

Geïnteresseerd in loopbaancoaching van de VHP2? Telefoon: 040-2116222 of via info@vhp2.nl

Cao's in 't Zuiden

De zomer is ten einde en de bladeren kleuren. Werkend Nederland is weer volop aan de bak. Het is mooi dat we in een land wonen waar bonden werken aan cao's die dit werkethos recht aandoen. VHP2 heeft in ieder geval niet stilgezeten om dat mede met de andere cao-partijen waar te maken. Greep uit de praktijk.

De bondsleden bij Borealis te Geleen hebben vlak voor de zomer positief gestemd voor de nieuwe cao. Overwegend tevreden gezichten en geluiden vanuit onze gelederen. Daar doen we het voor! Eveneens in Geleen vorderen de onderhandelingen voor de nieuwe cao bij Arlanxeo. Ook hier gaan we vol verve voor een mooi resultaat voor onze achterban. Rest voor nu Stamicarbon te Sittard waar we inmiddels een principeakkoord hebben bereikt. Vervolg is spoedige presentatie aan onze leden in het vertrouwen dat we hun belangen naar volle tevredenheid hebben weten te vertalen in een nieuwe cao. Tot jullie dienst! 

Overleg met ASML

Het overleg met ASML ging in de afgelopen periode over 3 belangrijke onderwerpen.

1. Nieuwe Flex policy ASML
2. Brede toepasbaarheid roosters
3. Nieuw beloningspakket voor de salarisgroepen 10 & 11

1 Nieuwe Flex policy ASML

De VHP2 heeft vaak samen met de andere vakorganisaties bezwaar geuit tegen het hoge Flex percentage bij ASML en de geringe kans die Flex werknemers maken om bij ASML een arbeidsovereenkomst te krijgen. Daarnaast was het vaak onduidelijk of aan de Flex medewerkers wel de juiste arbeidsvoorwaarden in lijn met de Cao Metalektro werden geboden. Voor de zomervakantie liet ASML aan ons weten dat zij een nieuwe Flex policy gaan introduceren. De kern van de policy is dat ASML de begrippen competence Flex en capacity Flex introduceert. Alle huidige Flex medewerkers worden ingedeeld en als het niet gaat om competence Flex of capacity Flex komt een Flex medewerker in principe in aanmerking voor conversie naar een arbeidsovereenkomst met ASML. De verwachting is dat een hele grote groep Flex werknemers naar ASML geconverteerd kan worden. ASML heeft met de bureaus waar deze werknemers werken gesprekken gevoerd. Niet in alle gevallen is het gelukt om met deze bureaus overeenstemming te vinden. Als het bureau van de werknemer die voor conversie in aanmerking komt niet aan de conversie meewerkt dan eindigt vanaf dat moment de samenwerking met het bureau en kan die werknemer niet langer voor ASML werken. Op hele korte termijn krijgen alle Flex werknemers horen in welke categorie zij horen en of zij naar ASML geconverteerd kunnen worden.

De verwachting is dat het Flex percentage van ASML van circa 30 % heel fors gaat dalen.  

Wij hebben als VHP2 bij ASML vaker kritiek geuit op de ongebreidelde Flex behoefte. Wij zijn dan ook zeer verheugd dat ASML tot inkeer is gekomen en dat zij vanaf nu Flex krachten uitsluitend daarvoor gebruiken waar dat noodzakelijk is.

2 Brede toepasbaarheid roosters

In 2011 is met de vakorganisaties een Flex model afgesproken. De toepassing van het Flex model is beperkt tot de afdelingen manufacturing & logistics. In 2014 is een raamovereenkomst ondertekend.

ASML heeft aangegeven dat zij het Flex model voor heel ASML willen toepassen. De aanleiding is dat binnen bepaalde onderdelen van D&E de behoefte bestaat aan de invoering van een 5-ploegen rooster. Daarnaast leidt de toepassing van het Flex model tot beloningsverschillen tussen groepen werknemers. Deze beloningsverschillen bedragen gemiddeld 7 %.

ASML heeft ons verzocht om een addendum op de raamovereenkomst te ondertekenen waardoor de eerdere raamovereenkomst niet allen voor operations van toepassing is maar op heel ASML. In het addendum zijn waarborgen ingebouwd zoals het instemmingsrecht van de OR en vrijwilligheid om in een ploegenrooster te werken.

We hebben aan ASML laten weten dat wij nader overleg in oktober wensen omdat onze de werknemers bij D&E heel veel vragen hebben wat de toepassing van het Flex model voor hen betekent. Als VHP2 zullen wij binnenkort onze leden hierover nader informeren.   

3 Nieuw beloningspakket voor de salarisgroepen 10 & 11

In de huidige systematiek worden voor de salarisgroepen 10 & 11 de salarisschalen met de in de Cao Metalektro afgesproken verhoging aangepast. Voor een individuele werknemer betekent dat dat zijn of haar relatieve salarispositie wijzigt en dat de werknemer op grond van de beoordeling alsnog een individuele verhoging kan krijgen.

ASML heeft aan de OR een nieuw voorstel gedaan waarbij in een merit matrix is vastgelegd bij welke beoordeling en relatieve schaalpositie welke verhoging plaatsvindt. Het verhogingspercentage wordt door een aantal door ASML vastgestelde factoren bepaald. ASML wil daarnaast voor de werknemers in de salarisgroepen 10 & 11 een variabele beloning introduceren in plaats van de winstdelingsregeling. Doordat in de Metalektro Cao werknemers met een jaarinkomen van € 91.000,- uitgezonderd worden van de afgesproken collectieve verhoging, worden wij als VHP2 door ASML niet meer als de vanzelfsprekende partner gezien om hierover te spreken. Het voorstel ligt nu bij de OR en binnenkort zal hierover besluitvorming plaatsvinden.  

'Overbodig zijn is het doel en dat lukt steeds beter'

VEEL!; Het Job Finding Work Team van de VHP2 brengt zeer ervaren, hoogopgeleide mensen in contact met nieuwe werkgevers. VEEL! is een operationeel netwerk van ervaren hoogopgeleide professionals die elkaars employability interactief vergroten. Zij hebben ruime werkervaring in Marketing, Management, Techniek en ICT. Via VEEL! kunnen geïnteresseerden (bedrijven, W&S bureaus, detacheerders) in één keer in contact komen met dit netwerk van ambitieuze professionals.

VEEL! staat voor Verbinden, Expertise, Ervaring, en Leiderschap.

Verbinden - leggen van dwarsverbanden tussen disciplines en verbinden experts met elkaar en het delen van het netwerk

Expertise - snel, effectief oplossingen implementeren op basis van opgedane expertise

Ervaring - snel ingewerkt en breed operationeel inzetbaar ook op tijdelijke functies en projectmatige vacatures. Nuchter omgaan met problemen en komen met pragmatische oplossingen, graag nieuwe uitdagingen aangaan.

Leiderschap - ervaren seniors die leiding en sturing geven aan projecten en organisaties. Die jongere medewerkers coachen en begeleiden.

VEEL! is een initiatief vanuit de VHP2, de Vakvereniging voor Hoger Personeel te Eindhoven. Vanuit VEEL! zijn inmiddels tientallen enthousiaste professionals (opnieuw) ingestroomd in de arbeidsmarkt, of op zoek naar nieuwe uitdagingen.

Foto: Casper Vaandrager (li) en Henk Pos (re)

Casper Vaandrager, adviseur arbeidsverhoudingen VHP2: Het lukt de leden van VEEL! steeds beter om sneller geschikt werk te vinden.  Overbodig zijn van het team is de doelstelling en dat lukt dus steeds beter; momenteel is de uitstroom groter dan de instroom.” De leden van het team nemen zelf de regie over hun eigen inzetbaarheid en maken daarbij gebruik van de kennis, vaardigheden en het netwerk van de collega’s van de VHP2. Wil Ernes voormalig lid van VEEL!:  “De leden van VEEL! inspireren elkaar; elkaars LinkedIn profielen worden besproken en sollicitatie-ervaringen worden gedeeld. Daar leer je van. Je moet er klaar voor zijn als zich een kans voordoet in de vorm van een passende -interim-baan”

Henk Pos, initiatiefnemer van VEEL!, wil nog benadrukken: “Deze doelgroep is nog steeds in de kracht van zijn leven. De meeste clichés over oudere werknemers zijn gewoon niet waar. De voordelen van deze mensen brengen wij graag onder de aandacht. Een zeer korte inwerkperiode, goede interimmanagers, brede inzetbaarheid, etc. In je eentje is dat lastig te vermarkten en daar helpen wij elkaar dan ook graag mee.

Maarten Schönfeld die er onlangs in slaagde een voor hem zeer geschikte functie te vinden: “Als je na je 55^e je baan verliest, in mijn geval door reorganisatie, komt dat zeer ongelegen. Ook al ben je nog volop aan het werk om succesvolle projecten te realiseren, zit je niet bij de pakken neer en ga je dus onmiddellijk de situatie ‘managen’, zodat je weer verder kan gaan om zinnig werk te doen. Maar vervolgens blijkt dat de buitenwereld dat toch heel anders ziet: is die persoon niet al veel te oud voor nog een nieuwe job? En dan merk je dat ze denken: te traag, te duur, verouderde kennis, ongezond, kortom: een te groot risico. En deze vooroordelen – want dat zijn het – worden maar zelden hardop uitgesproken, dus het is bijna onmogelijk om ze tegen te spreken of je ertegen te verweren!

Bij VEEL! vond ik mensen in precies dezelfde situatie, en waarmee ik samen heel actief naar wegen kon zoeken uit dit bovenstaande dilemma, die mij en elkaar mentaal enorm konden ondersteunen en waar we feest konden vieren als één van ons er in geslaagd was een nieuwe baan te vinden. Na twee jaar is mij dat ook gelukt, en ik ben de collega’s van VEEL! heel erg dankbaar voor de steun en de ondervonden vriendschap!”

De leden van VEEL! komen elke 2 weken bij elkaar op de woensdag van 16.00 uur tot 18.00 uur in de vergaderruimte van het VHP2 kantoor. Het team bestaat gemiddeld uit ongeveer 10 personen waarbij de samenstelling voortdurend aan verandering onderhevig is. Dat is maar goed ook gezien het doel van het team: Het vinden van werk!

Geïnteresseerd? Neem contact op met Casper Vaandrager (040-2116222) of via info@vhp2.nl

Meer info over VEEL!

Women@vhp2

Ons Damesnetwerk mag een naam hebben! Women@vhp2 is geboren and willing to stay! Inmiddels hebben we drie bijeenkomsten achter de rug. Geen naaikransje, geen theekransje, geen cliché's. Een ruimte vol met intelligente dames, veelal functionerend op hoger niveau, die met elkaar willen delen. Informatie delen. Ervaringen delen. Elkaar verder helpen en netwerken delen. Yvonne van den Berg van Philips en Emilie Rozendaal van ASML namen ons mee in hun wereld van onder meer 'employability'. Zeer interessant. Ik kijk uit naar de volgende bijeenkomst in november! 

Ben je geïnteresseerd in Women@vhp2 en wil je de bijeenkomst bijwonen? Meld je dan aan op info@vhp2.nl of bij mij persoonlijk via therese.beurskens@vhp2.nl.

VCP: zoeken naar gedeelde belangen

De Vakcentrale voor Professionals VCP is gegroeid naar 270.000 leden met de aansluiting van ANBO, de Unie en UOV deze zomer. De bij de VCP aangesloten organisaties, zoals VHP2, zoeken naar gedeelde belangen in plaats van deelbelangen. Op 5 september hield de VCP daarom een ludieke actie op het Plein in Den Haag om aandacht te vragen voor de professionals die zij vertegenwoordigt. In een kleine nagemaakte polder stelden de VCP en haar leden zich aan het publiek voor.

Gedeelde belangen
De actie was opgezet door ANBO, die een jaar geleden ook al op het Plein te vinden was en toen de aandacht vroeg voor pensioenen. Nu trokken VCP, ANBO, en diverse andere aangesloten organisaties samen op, onder het motto 'gedeelde belangen'. Daar was ook alle aanleiding voor, want vlak ervoor waren de onderhandelingen met de werkgevers over de arbeidsmarkt stukgelopen. Volgens VCP-voorzitter Nic van Holstein is het jammer dat werkgevers de kans om vanuit gedeelde belangen met elkaar tot verbeteringen te komen laten liggen.

Veilige toekomst voor professionals
De samenkomst op het Plein viel samen met de aftrap van het nieuwe parlementaire jaar. Het was dan ook een komen en gaan van parlementariërs die benieuwd waren naar het verhaal van de VCP en haar leden. Voorzitter Nic van Holstein en zijn collega´s namen er graag de tijd voor. De VCP is de vakcentrale voor professionals en wil dan ook dat zij zich kunnen wapenen tegen de grillen van deze tijd: denk aan kunstmatige intelligentie en de toenemende flexibilisering van de arbeidsmarkt.

Middengroepen
Daags na de pleinactie was het weer tijd voor het serieuzere werk, want Prinsjesdag stond voor de deur. Een belangrijk punt waar de VCP zich sinds jaar en dag sterkt voor maakt vormen de middengroepen, die ondanks de hogere conjunctuur nog steeds gebukt gaan onder maatregelen die het kabinet tijdens de crisis heeft genomen. 'Het kabinet heeft tekort weliswaar weggewerkt, maar de middengroepen merken daar nog maar weinig van. Hopelijk gaat dat nu eindelijk veranderen´, zegt Nic van Holstein. ´Hoogste tijd voor lastenverlichting, betere lonen, zekerheiden investeringen in professionals. Zij willen hun vak kunnen uitoefenen.'

Foto: Ludieke actie op het Plein in Den Haag, links voor VCP-voorzitter Nic van Holstein

VHP2 kiest voor een nieuwe koers!

Het afgelopen jaar hebben we jullie op meerdere momenten laten weten dat VHP2 de mogelijkheden aan het onderzoeken is om beter aan te sluiten bij de professional van vandaag. Het traject om tot een nieuw strategisch uitgangspunt te komen en de bijbehorende besluitvorming had de werknaam VHP2020. Inmiddels is dit project afgerond en heeft besluitvorming bij het bestuur en de ledenraad plaatsgevonden.

VHP2 kiest voor een nieuwe koers waarbij de professional centraal staat en VHP2 de individuele carrière zal gaan ondersteunen; zeker, stimulerend en verbonden.

Niet alleen voor VHP2, maar wellicht ook voor andere vakorganisaties kan dit een fundamentele wending betekenen. Het getuigt van durf dat de VHP2, ondanks de enorme uitdaging, wil kiezen voor haar maatschappelijke verantwoordelijkheid; een blijvend sterke partner voor de krachtige professional.

Naast een heldere visie begint een verandering met een duidelijke ambitie. Die hebben we: een duidelijke propositie en meerwaarde die gaat zorgen voor een groei naar tenminste 15.000 leden in 2 jaar. De doelgroep: de professional in Nederland die zijn eigen waarde wil omzetten in waarde voor zijn werkgever, opdrachtgever of in een andere maatschappelijke context. Het gaat hier om de professional van alle leeftijden. Tijdens de transitieperiode, die 2 jaar in beslag gaat nemen,  zullen we echter vooral de focus leggen op de jonge professional omdat deze groep zich het minst in de traditionele vakbond herkent maar wel op zoek is naar nieuwe manieren van verbinding en ontwikkeling.

Belangrijke onderliggende waarde voor de beoogde verandering zijn: onafhankelijk, zeker, gericht op kansen, stimulerend, toegankelijk, en gemak. Het allerbelangrijkste is echter de beschikbaarheid  als “levenslange” partner daar waar de carrière het nodig maakt.

De opbouw van de nieuwe “belofte” zal 2 jaar in beslag gaan nemen. De uitvoering van het transitieplan zal formeel per 1 oktober starten en de nodige voorbereidingen zijn reeds opgestart. Uiteraard zal tijdens de gehele operatie de bestaande dienstverlening volledig beschikbaar blijven voor onze bestaande leden.

Tijdens de laatste 3 maanden van 2017 zal de identiteit, naamgeving, merkbelofte en brandstory rondom ons nieuwe initiatief worden vormgegeven en zal verdere communicatie op gang gaan komen. Belangrijk onderdeel tijdens deze periode is ook dat met een aantal jong professional organisatie in zogenaamde focusgroepen zal worden gewerkt aan het verder definiëren van onze nieuwe propositie die dan in 2018 door de achterban van die organisaties zal worden beproefd en verbeterd. Voor hen een prachtige kans om het verschil te gaan maken en voor ons de zekerheid dat we de juiste weg blijven gaan. 

Wat betekent dit voor onze huidige, trouwe leden. Gedurende de transitieperiode zal de huidige bekende dienstverlening volledig blijven bestaan. Pas na bewezen succes tijdens de transitie periode zal worden bekeken hoe we de bestaande leden een passend aanbod kunnen doen om aan te haken.

Tot zover. We houden jullie op de hoogte en uiteraard zijn we beschikbaar voor het beantwoorden van vragen en we staan open voor geïnteresseerde organisaties of groepen die willen aanhaken tijdens de komende transitie.